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first_img Strategyはデジタル信用枠を300億ドルまで達成できるとし、ビットコインの追加購入を計画しています。

ビットコイン財庫会社 Strategy は第3四半期の財務報告電話会議で、優先株の発行を通じて資金調達し、ビットコインの保有を増やす計画を発表しました。執行会長の Michael Saylor は、会社が既存のバランスシートを利用して最大300億ドルのデジタル信用枠を創出できると述べ、追加の普通株の発行やビットコイン価格のさらなる上昇に依存しないとしています。Strategy の最高経営責任者 Phong Le は、デジタル信用の発行がビットコインを取得する主要な手段になると述べました。会社が毎月 STRC などの優先株を通じて10億から20億ドルを調達すれば、一部の資金はドル準備に入り、残りはビットコインの購入に使われます。この動きは、会社の資金調達方法が転換社債や普通株の販売から優先株に移行することを示しています。財務報告によると、Strategy の第3四半期の純利益は195.3億ドルで、主にデジタル資産の価値が209.1億ドル増加したことによって推進されました。10月25日現在、会社は848,517枚のビットコインを保有しており、年内の増加率は26%です。Saylor は、300億ドルは潜在的な枠を示しており、既に発表された資金調達目標ではないと強調しました。

first_img カーマン・コーリ:算力の資金調達のボトルネックは信用にある

暗号研究者 Kerman Kohli は 2026 年 10 月 19 日に Substack で「Compute Financing」を発表し、計算力の構築資金調達について議論しました。彼は主なボトルネックの一つは資本、特に信用であると考えています:初期の支出は主にバランスシートの現金から来ており、その後株式資金調達に移行し、文中では Alphabet の 850 億ドルの資金調達や Meta などが株主を希薄化させて資金を調達した例を挙げ、次のステップは信用市場であると述べています。Kohli は現在の信用者の信念を三つに要約し、互いに相容れないと考えています:AI はバブルである可能性がある;最大のリスクは契約の相手方リスクである;基盤となる GPU は価値がなく、通常のハードウェアのように減価償却される。彼は需要はほぼ無限に近いと主張し、エージェント AI の需要は毎年約 2.5 倍から 5 倍増加し、2030 年末までに供給は最大で約倍増すると述べ、メモリは 2027 年に売り切れるとし、計算力の約数万億ドル規模の約束があることを指摘し、Jane Street の数十億ドル規模の約束や製薬会社、研究、軍需産業、サイバーセキュリティの需要について言及しました。効率に関して、彼は知能コストが 90% 減少すると、使用量の増加幅はさらに大きく、基準を超えて 10 倍以上になるとし、ジェヴンズの逆説を引用しました。契約に関して、Kohli は計算力は不動産よりも代替可能であり、需要が旺盛な時に誰かが契約を撤回すれば他の誰かが引き継ぐだろうと考えています。彼は多くの信用者が 2 年から 3 年の契約と 20% から 30%、時には 50% に達する頭金を要求しており、長期割引契約をロックインすることは貸し手が実質的に計算力をショートすることになると述べています。文中では計算力の賃貸価格が過去 6 ヶ月で約 50% 上昇し、過去 1 年で約 100% 上昇したこと、B300 の供給が不足していることが記されています。担保に関して、彼は 2020 年の A100 がまだ稼働しており、2029 年まで賃貸されるとし、これに基づいて少なくとも約 9 年の使用価値があると考えています;B200 の現在の価格は約 2 年前のリリース時より約 50% 高く、6 年の年齢の A100 はその価値の約 25% であると述べています。彼は文末で、計算力は不動産を超えて最大の資産クラスになるとし、信用によって支えられた計算力の規模は現在まだ始まったばかりであると述べています。

first_img セントクラウド信用組合 CEO:初めてビットコインをコア台帳に組み込み、20枚以上のBTCを保管

アメリカ・ミネソタ州セントクラウド金融信用組合(St. Cloud Financial Credit Union)のCEOジェド・マイヤーは、この機関がビットコインをコア台帳に組み込んだ初の信用組合であると述べました。この信用組合は1930年に郵便労働者によって設立され、現在は会員のために実際のビットコインを保管しており、特許出願中のハイブリッド保管モデルを採用し、各会員がマルチシグウォレット内で独立したビットコインの所有権を持つことを可能にしています。ジェド・マイヤーによると、この信用組合は意図的に宣伝を行っていないにもかかわらず、保管しているビットコインの数は20枚を超えています。サービスは会員がビットコインを直接売買できるようにサポートし、一般ユーザーをビットコインエコシステムに引き入れ、ライトニングネットワークへの接続を計画しています。彼はまた、ステーブルコイン、ドルとビットコインの新しい通貨ネットワークとしての関係、ビットコインETFと信用組合の保管の違いについても言及しました。規制の観点から、ジェド・マイヤーはミネソタ州の保管法、アメリカ国家信用組合管理局(NCUA)の審査、そしてCLARITY法案について触れました。さらに、この信用組合はCloud Dollarステーブルコインを導入し、協同所有モデルを採用しています。彼は、信用組合は自ら支払いチャネルを把握し、懐疑的な人々に関連知識を普及させ続ける必要があると述べました。

マイケル・セイラー:StrategyとStriveなどのビットコイン財庫会社はゼロサム競争ではなく、デジタル信用市場を共同で拡大できる。

Strategyの創設者Michael Saylorは、Striveおよびすべての適切に管理された「ビットコイン駆動型デジタル信用」発行者が成功することを望んでいると発表しました。StrategyはStriveと同じ基盤の上に構築されています:BTCはデジタル資本に属し、STRCとSATAはデジタル信用に属し、MSTRとASSTはデジタル権益に属します。双方の証券構造と意思決定はそれぞれ独立しており、単一の資金配分で競争することはありますが、長期的な市場機会を共同で拡大することも可能です。SaylorはSIFMAのデータを引用し、2025年末までに世界の株式時価総額が157.8兆ドル、固定収益債務残高が160.7兆ドルに達すると述べ、いずれの市場の0.1%も約1600億ドルに相当するとしています。彼は三重のレバレッジメカニズムを提案しました:企業が供給が制限されたビットコインを購入するための資金調達を行うことで、需要が増加し、関連企業の資産カバーが改善されること;より多くの発行者がデジタル信用製品を提供することで、研究、取引、流動性の基盤が蓄積され、投資家が不慣れなために要求するプレミアムが低下し、信用スプレッドや資金調達コストが縮小される可能性があること;より多くの企業がこのモデルが異なる市場環境で機能することを証明すれば、市場のデジタル権益に対する認識が向上する可能性があることです。彼は同時に、単一の購入がビットコインの上昇を保証するものではなく、ビットコイン自体が利息を支払わず、資産の長期的なリターンと資金調達コストの間の利益幅は規律ある管理によって得られなければならないことを強調しました;より多くの発行者が自動的により高い評価をもたらすわけではありません。このモデルは健全な資本構造、慎重な流動性、透明な開示、有用な製品に依存しています。弱い発行者は全体のカテゴリーの信頼を損なう可能性がありますが、より多くの信頼できる発行者は機関の分散投資ニーズを満たし、本来このカテゴリーに入らない資金を引き付けることができます。
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