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first_img Kerman Kohli:算力融资瓶颈在于信贷

ChainCatcher 消息,加密研究者 Kerman Kohli 于 2026 年 10 月 19 日在 Substack 发表《Compute Financing》,讨论算力建设融资。他认为主要瓶颈之一是资本,尤其是信贷:早期开支多来自资产负债表现金,随后转向股权融资,文中举例 Alphabet 850 亿美元融资及 Meta 等通过稀释股东筹资,下一步则是信贷市场。Kohli 将信贷方当前信念概括为三点,并认为彼此不兼容:AI 可能是泡沫;最大风险是承购合同的对手方风险;底层 GPU 不值钱,且像普通硬件一样折旧。他主张需求更接近无限,称 agentic AI 需求每年增长约 2.5 至 5 倍,到 2030 年底供给最多约翻倍,内存已在 2027 年售罄,合计算力承诺达数万亿美元量级,并提到 Jane Street 的数十亿美元级承诺,以及药企、科研、军工与网络安全需求。关于效率,他称智能成本每下降 90%,用量增幅更大,基线超过 10 倍,并援引杰文斯悖论。关于承购,Kohli 认为算力比房地产更可替代,需求旺盛时若有人退出承诺会有其他人接手。他称许多信贷方要求 2 至 3 年合同及 20% 至 30%、有时高达 50% 的首付,锁定长期折扣合同会使出借方实质上做空算力。文中还称算力租赁价格过去 6 个月上涨约 50%、过去一年上涨约 100%,B300 供应紧缺。关于抵押品,他称 2020 年的 A100 仍在运行并出租至 2029 年,据此认为至少约 9 年使用价值;B200 现价比约两年前发布时高约 50%,6 年机龄的 A100 仍约为其价值的 25%。他在文末称,算力将超过房地产成为最大资产类别,信贷支持的算力规模目前只是起步。

Michael Saylor 详解 Strategy 数字信贷战略:MSTR 主攻放大收益,STRC 主打稳定收入

ChainCatcher 消息,Strategy 创始人 Michael Saylor 发文阐述公司核心战略表示,比特币是数字资本,MSTR 是数字股权,STRC 是数字信用。 公司的企业战略是从比特币资本中打造两款互补产品:MSTR 提供放大的比特币敞口,并持有不断成长的数字信用业务所有权;STRC 则旨在降低波动、压缩久期并提供美元收益。创建数字信用需要主动管理整个资产负债表,包括比特币、美元、债务、优先股和普通股,涉及资本、流动性、优先级、股息率、支付频率及投资者条款等多项决策。 公司的目标是打造最高质量的数字信用产品:以财务韧性、纪律性资本配置和更稳定的投资者体验支撑有吸引力的美元收益。股息是可见的产出,背后的系统质量才是核心工作。 公司通过管理资本、债权与流动性来工程化产品。寻求比特币价格敞口的投资者可直接持有 BTC 或现货比特币基金;而 MSTR 投资者则买入一家同时追求比特币放大敞口与数字信用业务增长的公司股权,接受放大的波动与下行风险。STRC 投资者则追求不同体验:美元收益、降低价格波动与更短的久期特征,依托公司资本实力、优先债权地位、美元流动性与主动管理来实现。 两者相互关联——资本结构将比特币的更多波动与回报潜力导向普通股,从而为信用投资者提供更稳定的收益主张。公司统一管理资产负债表,为股权投资者创造放大敞口,为信用投资者创造阻尼敞口,两者均依赖公司实力与执行质量。 为实现这一目标,Strategy 持续管理资本结构各层级,包括发行与回购 STRC、区分支付储备与配置现金、调整股息率、优化证券条款,并寻求更短久期与更长支付跑道。 公司强调,数字信用是一门需要持续实践的学科:剥离波动、压缩久期、从比特币资本中提取收益。比特币本身不支付票息,Strategy 则通过证券条款支付股息。最终目标是构建更强的数字信用,并为 MSTR 股东创造更大的长期价值,使资本质量与股权价值相互强化。
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