ストーリーテリング

a16zのパートナーであるJosh Elmanは、製品管理は物語を語ることだと述べています。彼のキャリアはRealNetworksでエンジニアとして始まり、RealPlayerの製品とエンジニアリングチームを担当していました。この製品は当時数億人のユーザーを持っていました。彼がLinkedInに応募した際、Reid Hoffmanの面接を受け、製品マネージャーの成果物は何かと尋ねられた際、彼は仕様書と答えましたが、それは間違った答えだと認識しています。本当の成果物は、人々が伝えられ、彼がその場にいなくても良い物語です。LinkedIn在籍中、彼は120ページの仕様書を執筆しました。Elmanは、AIが制作コストを崩壊させ、開発サイクルを逆転させると述べています。仕様と範囲から構築と体験へと、まずAIを使って迅速にプロトタイプを構築し、感触を確認します。プロトタイプは仮定よりも優れており、その後に設計を行い、リリースします。デモはほぼ無料ですが、実際の製品はそうではありません。何を構築するかを決定することは影響力のある議論です。ビジョンは目的、核心的な行動、サイクルであり、人々が本当に製品を使用しているかどうかを尋ねるべきです。導くことは物語を語る最も重要な瞬間です。