Web3のネットワーク効果を深く解析する：5つのメンタルモデル

編纂：ChinaDeFi、星球日报

過去10年間、ネットワーク効果はWeb2プラットフォームの台頭を促進し、その支配的地位を確立するとともに、ビルダーや投資家の想像力を刺激しました。ある人々は、ネットワーク効果がWeb3でさらに強力になると考えていますが、他の人々はWeb3がネットワーク効果を抑制すると考えています。

今日、Web3の議論を悩ませるすべての誇大広告の中で、この問題の答えは、ネットワーク効果に関する私たちのメンタルモデルを再構築することにあります。Web2の世界で学んだことは、Web3の世界に直接適用できないかもしれません。Web3の世界におけるネットワーク効果を理解したいのであれば、基本原則からネットワーク効果を再考し、Web2からWeb3に移行する際に何が変わったのかを理解することが助けになります。

この記事では、5つのメンタルモデルを深く探求します。

Web2とWeb3におけるネットワーク効果：4つの重要な違い

Web3エコシステムにおけるネットワーク効果を理解するためには、まずWeb2とWeb3エコシステムの違いを明確にし、これらの違いがネットワーク効果の生成にどのように影響するかを理解する必要があります。

まず、Web2エコシステムでは、市場インフラはプラットフォームプロバイダーによって構築されます。一方、Web3エコシステムでは、市場インフラはプラットフォームプロバイダーによって提供されるのではなく、エコシステムによって構築される必要があります。これは、リソースのコミットメント（ストレージ容量のコミットメントなど）やインフラの開発を通じて行われます。したがって、ネットワーク効果を創造し拡大することは、Web3エコシステムに特有の課題を提起します。これは、市場活動を調整する必要があるだけでなく（Web2プラットフォームのように）、市場インフラの発展を調整する必要もあります。

次に、トークンの価値は、ネットワーク効果を開始し拡大するための追加の価値レバレッジを提供します。市場活動はトークンを通じて管理されます。プロデューサーは、マーケット活動が増加するにつれて価値が増加するトークンと引き換えに、プラットフォームに早期に供給を提供するようにインセンティブを受ける可能性があります。同様に、市場インフラの構築を担当する開発者も、トークンと引き換えにコアインフラコンポーネントを作成するようにインセンティブを受ける可能性があります。トークンは、Web2エコシステムには存在しなかった新しいインセンティブメカニズムを提供します。

第三に、データと信用の移植性、さらに技術の相互運用性により、Web3におけるネットワーク効果の防御能力は大幅に低下します。たとえWeb3エコシステムが迅速にネットワーク効果を確立したとしても、ユーザーデータから残余価値を効果的に抽出することはできません。

最後に、Web2エコシステムは主に市場参加者で構成されています。Web3エコシステムは、市場層の参加者だけでなく、インフラ層、資金調達層、ガバナンス層の参加者も考慮する必要があります。EtsyのようなWeb2市場は、第三者の売り手に対してオープンですが、主に内部でコア市場インフラを構築し、資金とガバナンスを集中管理しています。対照的に、Web3ビジネスプロトコルは以下を必要とします：

• インフラ層を中心に市場インフラの構築を組織するためのプロトコル、

• 資金調達層の資金調達とトークン価値の増加を促進するためにトークン流動性を管理する（これはすべての参加者をインセンティブすることになります）、

• ガバナンス層では、初期チームを超えてエコシステム参加者にガバナンスを拡張する。

Web3ネットワーク効果に関するさまざまなメンタルモデルを議論する中で、これらを分解していきましょう。

メンタルモデル#1：価値の本質

Web2ネットワークは主に2つの価値源に依存しています：独立/製品価値とネットワーク価値。Web3は追加の価値レバレッジを提供します：トークン価値。Web3ネットワーク効果を計画する際、これは非常に重要な設計レバレッジです。

独立価値（STANDALONE VALUE）：プラットフォーム上で誰も使用していないときに存在する価値で、基礎製品からのみ生じる。この価値は独立/製品価値と呼ばれます。これは、ユーザーがプラットフォーム上で体験する、他のユーザーがプラットフォームを使用することから独立した価値です。最初にそのプラットフォームを使用するユーザーは、この独立した価値から利益を得ることができます。ユーザーが増えるにつれて、プラットフォームの独立価値は変わりません。独立価値は通常、プラットフォーム技術が提供する価値の形で現れます。

ネットワーク価値：プラットフォーム上の他のユーザーの使用によってプラットフォームに付与される価値をネットワーク価値と呼びます。これは、他のユーザーの活動や使用によってプラットフォーム上で創造される価値です。プラットフォームが開始されたときにユーザーがいなければ、ネットワーク価値は存在しません。プラットフォームに最初にログインしたユーザーは、ネットワーク価値から利益を得ることはできません。しかし、他のユーザーがプラットフォームを使用する頻度が増えるにつれて、プラットフォーム上のネットワーク価値も増加します。

Web2プラットフォームでは、コミュニティは主にプラットフォームユーザー（プロデューサーと消費者）で構成されています。Web3プラットフォームでは、ネットワーク価値がさらに高まります。なぜなら、Web3エコシステムではほぼすべての価値創造がユーザーコミュニティによって推進されるからです。

上記の違いを示す多くの例があります。Instagramは最初、素敵なフィルターを持つ独立したアプリケーションに過ぎませんでしたが、その後成熟したソーシャルネットワークとしてネットワーク価値を開放しました。Squareは最初、携帯電話をクレジットカード端末に変えるものでしたが、その後Square CashアプリやSquareエコシステムの他のコンポーネントを使用してネットワークを構築しました。

トークン価値：Web3プラットフォーム上で、プロトコルに関連付けられたネイティブトークンから生じる価値をトークン価値と呼びます。

前述のように：

プロトコル------より具体的には、許可不要のブロックチェーンプロトコル------は、エコシステム内の参加者を組織するための新しい組織とガバナンスメカニズムを提供します。プラットフォームとは異なり、プロトコルはエンドツーエンドの市場インフラを提供せず、取引の監視と検証を内部化しません。プロトコル自体が市場インフラを提供せず、取引の監視と検証を内部化しないため、他のエコシステム参加者にこれらのサービスを提供するための経済的インセンティブを必要とします。彼らは、エコシステム内の理想的な行動を報酬するためにトークンを発行することでこれを実現します。エコシステム内の市場活動の価値が増加するにつれて、プロトコル使用に関連付けられたトークンの価値も増加します。

プロトコルの使用量が増加するにつれて、プロトコルに関連するトークンの価値も増加します。初期のユーザー（トークンによってインセンティブ/報酬を受ける）は、時間の経過とともにトークン価値の増加から利益を得る可能性があります。したがって、トークン価値はネットワーク効果を開始し拡大するための追加の価値レバレッジを提供します。

トークンはネットワーク効果を創造するための強力なインセンティブを提供します。しかし、私たちが今後数週間の後続の記事で指摘するように、トークンは万能の解決策ではありません。トークンは、ネットワーク効果に影響を与えるコアアクションに対してインセンティブと抑制の両方の役割を果たすように慎重に設計する必要があります。

メンタルモデル2：市場活動の管理vs市場インフラ

Web3ネットワークのもう一つの違いは、ネットワーク構成の定義です。Web2ネットワークは、価値創造と交換に参加する市場参加者（プロデューサーと消費者）で主に構成されています。開発者がWeb2プラットフォームを拡張することはできますが、コア市場インフラはプラットフォーム所有者によって提供されます。

Web3では、市場インフラは参加者によって作成されます。リソース（計算、ストレージなど）は、集中して設定されるのではなく、エコシステム参加者によって提出されることができます。開発者はプロトコルの周りに市場インフラを構築し、プロデューサーと消費者が市場に参加する機能を提供します。

「アンバンドリング・ザ・アンバンドラーズ」で説明されているように：

Web2の世界では、市場インフラと市場ガバナンスはプラットフォームに束ねられています。Amazon、Ebay、Upwork、Uberなどの市場は、市場インフラ（Amazonの場合、FBAやAmazon物流の物理インフラを含む）と市場ガバナンスを束ねています。

Web3の世界では、市場インフラと市場ガバナンスは分離されています。市場ガバナンスのコアコンポーネントはプロトコル層にコーディングされていますが、市場インフラのコンポーネントはプロトコルの周りに構築されたエコシステムによって提供されることができます。

市場インフラが外部で構築される必要があるため、市場インフラの構築は市場活動の規模管理と同期して行う必要があります。

Web2プラットフォームでのネットワーク効果を管理する際、プラットフォーム管理者は供給と需要のマッチングを管理する必要があります。たとえば、Airbnbの初期の物件がすべてデンバーにあり、ユーザーがニューヨークの物件を検索している場合、取引は発生しません。Web2ネットワーク効果は、プロデューサーと消費者の重複とマッチングを管理する必要がありますが、Web3ネットワーク効果の管理は、確立された市場インフラとサポートされる市場活動の間で追加の調整とマッチングを行う必要があります。たとえば、Web3プラットフォームのユーザーが特定のタイプの検索インターフェースを求めている場合、そのプラットフォームは特定のプロジェクトに参加する開発者を引き付けるために報酬を提供し、これらの要求を満たすための検索インターフェースの革新を促す必要があるかもしれません。

要するに、Web3ネットワーク効果の管理は、市場活動を開始し管理するだけでなく、市場インフラの規模との調整を管理する必要があります。Web3エコシステムがこのバランスに達すると、彼らはポジティブなフィードバックループから利益を得て、これらのエコシステムをさらに拡大します：

メンタルモデル3：対抗変換、耐性の構築

Web2とWeb3の重要な違いの一つは、Web3のネットワーク効果に対する防御能力が相対的に低いことです。

Web2の防御能力は、プラットフォームが取得したデータ、プラットフォームに提供されたコンテンツ、プラットフォーム上で構築された評判、プラットフォーム上で創造された影響力の4つの形態の蓄積価値から来ています。

私が2012年に書いた記事で説明したように：

創造的コンテンツ：ユーザーは創造的コンテンツのポートフォリオを作成するために投資し、これは彼らがプラットフォーム上で相互作用する基盤です。

評判：プラットフォーム上で評判を築くには、高評価のサービスを継続的に提供する必要があり、プラットフォームの規定に従ういくつかの最低基準を満たす必要があるかもしれません。したがって、一度サービスプロバイダーがプラットフォーム上で評判を築くと、彼女は競合他社のプラットフォームに移行することが阻止されます。

使用データ：ユーザーがプラットフォームを通じて消費する情報が多いほど、アルゴリズムがユーザーに関連するコンテンツを推薦する能力が高まります。

影響力：ユーザーのフォロワー数が増えるにつれて、ネットワーク内の蓄積価値と積極的な参加を維持する動機も増加します。

これら4つの形態の蓄積価値は、Web2では特定のプラットフォームに結びついていますが、Web3では簡単にクロスプラットフォームで移転できます。新しい市場は、利用可能なNFTを簡単に集め、ユーザーを自分の方向に引き寄せることができます。ユーザーは、自分のデータや活動を新しいプラットフォームに簡単に移植できます。

Web3には革新の爆発を引き起こす潜在能力がありますが、単一のプラットフォームが革新を保持し、それを持続的に価値を増加させる能力は低下しています。

Web3でネットワーク効果を構築する戦略は、蓄積価値の欠如を考慮する必要があります。また、低い切替コストも考慮する必要があります。私たちが今後発表する記事で指摘するように、Web3はネットワーク効果に防御能力を提供するための新しい要因のセットを必要とします。

メンタルモデル#4：管理の「抽出」

高い切替コストの防御的ネットワーク効果は、Web2プラットフォームを過剰な抽出（料金やデータの徴収）と制御（餌と切替、ロックイン、商品化など）に溺れさせ、利益をもたらします。切替コストが崩壊するにつれて、抽出はネットワーク効果の逆転を引き起こします。

Web3におけるネットワーク効果の創造と管理は、切り替えの容易さの問題を解決する必要があり、したがって抽出の問題を解決する必要があります。これは特に重要です。なぜなら、Web2とは異なり、Web3における市場インフラとリソースはエコシステムによって提供されるからです。リソースと革新能力を提供するために、エコシステム参加者はその投資が適切なリターンを得られることを確保し、これらのリターンが商品化や政策の変化から影響を受けないようにするための十分な機関を持つ必要があります。

Web3エコシステムにおいて、抽出はネットワーク効果を管理するための重要な要素です。オープンソースプロトコルの世界では、過剰な抽出はフォークを引き起こし、エコシステム参加者の活動は元のプロトコルから離れていきます。Web3の高度な調整メカニズムは、エコシステム参加者がプロトコルを放棄し、フォークされたプロトコルの周りに組織することを可能にします。

メンタルモデル#5：役割の代理とリスクの管理

高い切替コストは、Web2プラットフォームが参加者を誘導し、切り替え、政策を変更し、エコシステム参加者の権利を剥奪することを可能にします。

Web3では切替コストが低いため、役割の代理を管理することがネットワーク効果を管理し維持するための鍵となります。

役割の代理の管理は、ネットワーク効果を管理するための鍵です。管理機関は、創業チーム（および他の内部者）以外のプラットフォームの代理、制御、管理を分配するためにガバナンストークンを構築し、配布する必要があります。

プロトコルが成功するにつれて、関連するガバナンストークンはより価値を持つ可能性があり、これによりネットワーク効果がさらに強化されます。なぜなら、トークンを保有する重要な貢献者は、リターンから利益を得るだけでなく、将来の開発ロードマップを形作り、リソース配分と相応の参加インセンティブを組織する能力を持つからです。

結論

Web3のネットワーク効果は異なります。これらは新しい調整の課題をもたらし、新しいインセンティブメカニズムをサポートし、従来の防御と抽出のルールを書き換え、プラットフォームとエコシステムの権力バランスを再構築します。上記の5つのメンタルモデルが示すように、Web3のネットワーク効果は全く新しいシナリオを必要とします：新しいガイドと拡張モデル、新しいガバナンスメカニズム、新しい競争優位の源、および新しい価値獲得の形式。